LOS EMPRENDEDORES TAMBIEN SE FORMAN EN NEUROMANAGEMENT

Esta semana comienzó un ciclo de talleres donde se imparte la formación en técnicas de  neuromangement para emprendendores.

La Confederación Empresarial del Norte de Madrid en colaboración con los Ayuntamientos de Valdetorres

del Jarama, Miraflores de la Sierra, Manzanares el Real, Pedrezuela y el Molar organizan el Ciclo de Talleres: “CONOCE Y POTENCIA TU PERFIL PROFESIONAL”.

Están financiados por el programa LEADER que gestiona el Grupo de Acción local Sierra del Jarama y cofinanciados por el Fondo Europeo de Desarrollo Rural, el Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente y la Dirección General de Medio Ambiente.

Estos talleres, son gratuitos para los participantes, se imparten con el objetivo de dar a profesionales en activo y desempleados un conocimiento profundo de su "perfil", ya que de este conocimiento depende la flexibilidad en cuanto a su adecuación a las nuevas situaciones y a la posibilidad de potenciar aquellos aspectos del perfil que presentan carencias o menor potencionalidad.

El objetivo de este Ciclo de Talleres consiste en que cada uno de los participantes sea capaz de diseñar su propio perfil a través de un enfoque aplicando el neuromanagement y sea capaz de generar su “personal branding” y potenciar los aspectos en los que se detecten carencias.

Esta dirigido a emprendedor@s, desemplead@s, jóvenes y directiv@s de pymes y mandos intermedios.

Los talleres tendrán una duración de 18 horas que se distribuirán en 3 jornadas:

 TALLER 1: “El Neuromanagement y su aplicación para el diseño del perfil profesional”.

TALLER 2:” Mi perfil profesional: Lateralidad de mi cerebro”.

TALLER 3: “Cómo mejorar mis potencialidades”.

TALLER	LOCALIDAD	FECHA
TALLER 1. El Neuromanagement y su aplicación para el diseño del perfil profesional.	VALDETORRES	15/4/13
	MIRAFLORES DE LA SIERRA	11/4/13
	MANZANARES EL REAL	29/4/13
	EL MOLAR	6/5/13
	PEDREZUELA	8/5/13
TALLER 2. Mi perfil profesional: Lateridad de mi cerebro. Neuroperfil.	VALDETORRES	17/4/13
	MIRAFLORES DE LA SIERRA	18/4/13
	MANZANARES EL REAL	6/5/13
	EL MOLAR	13/5/13
	PEDREZUELA	15/5/13
TALLER 3. Cómo mejorar mis potencialidades.	VALDETORRES	24/4/13
	MIRAFLORES DE LA SIERRA	25/4/13
	MANZANARES EL REAL	13/5/13
	PEDREZUELA	22/5/13
	EL MOLAR	20/5/13

Esta semana disfrutamos mucho, en un ambiente confortable y cooperativo entre todos los alumn@s.

IMPECABILIDAD Y TRANSPARENCIA: DOS COMPETENCIAS EN EL NUEVO PARADIGMA EMPRESARIAL.

En la actualidad se impone en el tejido empresarial, social y político  una nueva forma de abarcar la dirección empresarial y las organizaciones actuando con  transparencia e impecabilidad. Desde el nuevo paradigma empresarial, se proponen estas competencias para el empresario y el directivo.

Desde el paradigma cuántico, cuando un directivo toma una decisión ha de ser consciente y responsable porque tiene que tener en cuenta que dicha decisión no sólo influye en la probabilidad de futuras decisiones sino también, debido a la interconexión cuántica interpersonal, afecta a las posibilidades futuras de los demás. Esta competencia está basada en la premisa que todo en el universo es parte de un todo interconectado, en el que cada fracción influye al todo y el todo es influido por cualquier parte.

De esta forma se activa en el empresario una forma de actuar consciente y responsable. Sus colaboradores, el personal de base, sus clientes, y todo su entorno están interrelacionados con él, con la organización. Rompe este concepto con la vieja creencia que por un lado el empresario es el que pone los recursos y se lleva los beneficios y el empleado es el que pone la mano de obra y se olvida del resto. La empresa es responsabilidad de todos, cada uno aporta su función, pero que la empresa funcione correctamente es misión de todos. Cada uno de los integrantes de esa empresa tienen parte activa en la responsabilidad, el trabajador porque si se cierra la empresa se queda sin trabajo necesita implicarse en el negocio y empresario porque si no cuida a su personal se marchará a otra empresa o bien no estarán motivados e implicados en su desarrollo y crecimiento. Así todos trabajan juntos para el bien común.

Otra implicación empresarial de esta competencia es su actuación sobre la responsabilidad social en la toma de decisiones. Continuando con el supuesto del universo, si todo está íntimamente interconectado la acción de una persona tiene un efecto en ella misma, es decir, a su vez también se convierte en receptora de sus propias emisiones. El conocido efecto boomerang. Por tanto, si un empresario quiere prosperidad y éxito en una empresa, ella misma tendrá que dar y servir y en esa proporción recibirá en su empresa y de sus trabajadores. Un ejemplo que casi todos hemos vivido siendo empleados o empresarios. En la empresa hay un problema que necesita resolverse con urgencia, el jefe de equipo nos pide que nos quedemos más horas fuera del horario laboral, y que no sabe si va a poder compensarnos económicamente o con tiempo libre, dada la situación que se vive en la empresa. Ante este supuesto, el jefe de equipo se puede quedar con los empleados y trabajar codo a codo hasta solucionar el problema o marcharse y que se queden los empleados. En el primer caso es muy probable que todos acepten las condiciones. En el segundo caso es más difícil ya que el directivo implicado actúa de una manera incoherente entre lo que dice y hace.

¿Apostamos por unos directivos conscientes que actúen con transparencia e impecabilidad en pleno siglo XXI, dónde se está implementando en empresas y organizaciones de éxito el paradigma cuántico?

LA NECESIDAD DE UN NUEVO PARADIGMA EMPRESARIAL

No cabe ninguna duda que los paradigmas que hemos consensuado influyen en la forma de ver el mundo. Un paradigma puede definirse como un conjunto de supuestos que sustentan nuestra forma de ver el mundo y en consecuencia, de actuar. En el campo empresarial, por ejemplo, estos supuestos fundamentales han provocado históricamente que en cada sector de negocios, grupo empresarial o rama industrial se trabaje y compita bajo ciertas condiciones preestablecidas mediante unas “reglas del juego”. La mayoría de las veces no escritas, pero aceptadas mayoritariamente y, aunque en el común de los casos tampoco son explícitas, sí las entienden y comparten todos los miembros que adoptan el mismo paradigma.

Pero, ¿qué sucede cuando nuestro paradigma ya no concuerda con nuestra experiencia? Nos podemos encontrar en un vacío de paradigma. Sabemos que ya no estamos a gusto ni nos sirve el viejo sistema de creencias, pero no estamos seguros de comprender primero y aceptar después el nuevo que ocupa su lugar.

A pesar de todo surgen nuevas modas en materia de recetas de gestión que nacen del natural deseo de salvar las organizaciones de los problemas constantes y cada vez mayores que provocan la globalización, la incertidumbre y la complejidad creciente. Pero la mayoría de estos modelos y recetarios de gestión tienen como base la misma visión y el mismo mapa para enfrentar nuevas realidades que, por sus características, no permiten que esos modelos sean suficientes tanto estructural como funcionalmente.

Dicho de otro modo, se cambian los vestidos antiguos por otros más vistosos y actuales, pero el modelo continúa siendo el mismo. De esta forma, se acierta en el “que hacer” pero se fracasa en el “cómo hacerlo” aun cuando la práctica intuitiva cotidiana (cómo hacer)sumada a la experiencia ,se traducen en sorprendentes éxitos puntuales, no se alcanza a integrarlo en un plan estratégico (qué hacer) que facilite un crecimiento sostenible. 

“Si un hombre incorrecto utiliza un instrumento correcto, en sus manos se vuelve incorrecto”.

PROVERBIO CHINO