El Neurolíder en la empresa
Hace
algunos años cuando tuve ocasión de coincidir con un colega, quien por su
experiencia en el tema empresarial presumía de la forma en qué trabajaba y de
la exigencia hacia sus subordinados y que según él era la mejor forma de
hacerlos producir. Sus comentarios me recordó a una jefa que con sus actitudes
hacía más o menos lo mismo, su tono de voz chillona con cierto aire de
prepotencia, no consentía contradicciones y generaba un mal ambiente en la
empresa, al punto que algunos compañeros decidían renunciar.
Ésta
experiencia, seguramente tendrá un símil en distintas empresas, usando el mismo
patrón casi represivo. ¿Pero estarán destinados a desaparecer éste tipo de
mandos, de jefes o de líderes? Tarde o temprano tendrá que sucumbir ante los avances
de las neurociencias y su aplicación a la empresa, porque desde allí están
surgiendo los neurolíderes, los que tienen la capacidad de comprender y de usar
mejor su cerebro y la de los demás en bien de la organización, no para aprovecharse
de ellos, sino para ayudar a sacar lo mejor de sí, como seres humanos.
El
sistema actual nos ha predispuesto a tener un modelo de trabajo, donde el
empleado por lo general no está para pensar, sino únicamente para trabajar,
dejando de lado sus aportes y sus virtudes, ocasionando desmotivación y
resignación. Tal como nos recuerda Chan Kim en su
libro “La estrategia del Océano azul”: “Desde el punto de vista
emocional, las personas desean que se les reconozca su valor, no como “mano de
obra”, ni “recursos humanos”, sino como seres humanos merecedores de un trato
justo y digno... Desde el 
Por
lo que las nuevas perspectivas de los neurolíderes en la empresa se presentan
con las mayores posibilidades de entregar lo mejor de sí y promover la
capacidad del ser.
Ricardo
Tomás Capuñay
